2025的包装产业：智能、绿色、创新你准备好了吗？

永续发展是2025年后的未来趋势，想要在市场上立足，企业就必须在包装上动脑筋，做出改变。Esko的调查显示，80%的包装专业人士认为环境永续性将在2025年成为企业的重要战略议题。这预示着，企业的价值创造模式将从传统的以产品为中心，转向以消费者和环境为中心的模式。

消费者需求转型令人惊讶的是，45岁以下的消费者愿意为永续包装付出高达40%的溢价空间，他们对环保的热情正在引领包装产业向更绿色、更可持续的方向发展。这种消费偏好的转变不仅影响企业的产品策略，更重塑了整个价值链的竞争逻辑。

法规框架重构欧盟推出的一系列政策法规，包括生态设计永续产品法规(ESPR)、包装与包装废弃物法规(PPWR)以及企业永续报告指令(CSRD)，企业将不得不根据新的政策要求，对自身进行全面调整。2030年的可回收包装目标和严格的永续报告要求，将迫使企业在创新、效率和透明度等方面进行全方位的升级，这既是挑战，也是推动产业转型的重要契机。

材料科技创新面对永续转型的压力，包装业正加速从传统的石油基多层基材向生物基单层结构和木纤维纸板转型。然而，这一过程充满挑战。正如Esko专家指出，新材料的研发需要时间和投入，关键在于在产品保护功能、成本效益和环境影响之间找到最佳平衡点。

碳足迹管理企业开始采用碳手印(Carbon Handprint)和碳足迹(Carbon Footprint)的概念来量化和管理环境影响。这种双重视角激发了企业的创新潜力，让企业在减少碳排放的同时，还能创造新的商机。调查显示，减少碳足迹已成为衡量永续计划成功与否的重要指标之一。

价值网络重构永续创新不是单打独斗，而是需要从原料端到消费端，从设计到回收，整个产业价值链的共同参与。只有建立一个开放、协作的创新生态系统，并建立公平合理的价值分享机制，才能实现真正的永续发展。

Esko的研究揭示了包装产业在数位化转型过程中面临的重大安全挑战。随着企业业务上云，网路安全已成为企业韧性建设的重中之重。研究结果表明，企业必须在享受数位化红利的同时，积极部署全方位的安全防护措施。

云端部署的战略考量企业面临着IT基础设施向云端迁移的战略抉择。云端化不仅能提供弹性的资源配置和全球化的业务支持，更能实现跨区域的协同创新。然而，这一过程也伴随着诸多挑战，包括数据主权、系统相容性和安全控制等关键议题。在云端转型的过程中，企业必须在享受效率提升的同时，积极应对潜在的数据安全风险。

数据治理框架从数据收集、存储、分析到应用，建立全方位的数据治理框架，是企业数据化转型的必经之路。调查显示，33%的受访者对其企业的数据管理现状表示担忧。这反映出企业在数据分类、存取控制、加密保护等方面还存在显著差距。建立以风险为导向的数据治理体系，成为企业数位转型的重要课题。

网路安全生态系统面对日益复杂的网路威胁，单一的技术防护已无法满足安全需求。企业需要构建涵盖技术、流程和人员的综合性安全生态系统。这包括：

●建立多层次的安全防护机制

●实施持续的风险评估和监控

●加强供应链安全管理

●提升员工安全意识和能力

组织能力建设数位韧性不单单是技术问题，还是组织能力的表现。企业需要培养跨领域的安全人才，建立敏捷的应急响应机制，形成注重安全的组织文化。正如Esko的专家指出，”员工不是安全的最弱环节，而是最强大的防线。”

大数据与AI的结合，正重塑包装产业的竞争格局。Esko展示的多个AI应用原型，生动展现出智能技术在提升效率、促进创新方面的巨大潜力。调查显示，73%的受访者认为人工智慧和机器学习将对2025年的包装产业产生重大影响。

AI应用场景创新从Reprint a Pack到Remote Press Approval，再到Sales Assistant，AI技术正在包装产业的多个环节创造新的应用价值。这些创新不仅提升了运营效率，更开创了服务创新的新范式。企业需要深入理解AI技术的应用潜力，找到最适合自身的应用场景。

人机协作模式AI的目标不是取代人力，而是透过智能辅助提升人的能力。在设计创意、品质控制、决策支持等领域，AI可以处理重复性工作，让员工专注于更具价值的创造性任务。企业应透过优化工作流程，实现人机协同，创造更大的商业价值。

面对全球化的竞争压力，包装产业必须加速自动化与数位转型，才能提升组织效能，保持竞争优势。根据Esko的调查，近40%的受访企业认为自动化和数位化转型将是2025年的首要战略重点。这一趋势不仅反映了技术革新的必然要求，更体现了企业对系统性变革的深刻认知。

标准化基础建设调查显示50%的受访企业认为，标准化是提升生产效率、降低成本的有效手段。这一认知反映了企业对流程优化的深层理解——标准化不仅是自动化的前提，更是实现规模效应的关键。企业需要从战略高度重新审视其业务流程，建立跨部门、跨区域的统一标准，为后续的自动化升级奠定坚实基础。

自动化战略布局面对短批量、多品种的市场需求，企业需要建立更灵活的自动化系统。这种系统不仅要能应对当前的效率需求，更要具备面向未来的扩展性。关键举措包括：

●建立模组化的自动化架构

●优化人机协作介面

●强化数据分析能力

●提升系统灵活性

数位转型路径数位转型不是换一套新系统这么简单，它需要企业从上到下、从内到外进行全方位的变革，这是一个系统工程。涉及组织、流程和文化等多个维度的系统性变革。企业需要采取渐进式的转型策略，透过试点项目积累经验，再逐步推广到全组织范围。数位转型是一场人才与文化的战争，只有当员工全面拥抱变革，企业才能真正实现转型。

面对竞争激烈的包装市场，单打独斗已不再是最佳选择。建立开放、协作的产业生态系统，是包装企业实现可持续发展的关键。

价值网络重构传统的线性供应链模式正在向网络化的价值创造模式转变。企业需要：

●重新定义与供应商的合作关系

●加强与客户的协同创新

●探索跨界合作机会

●建立数字化协作平台

创新生态系统开放式创新已成为产业发展的主流趋势。企业需要：

●参与产业创新联盟

●加强与研究机构合作

●投资创新创业企业

●建立创新孵化机制

资源整合与价值共创在生态系统中，企业需要建立新的价值分享机制：

●设计合理的利益分配模式

●建立知识产权保护框架

●发展共同的标准体系

●构建信任机制

包装产业正处于深刻变革的十字路口。期望在2025年及更远的未来，企业需要在以下方面持续发力：

战略定位升级

●从产品提供者向解决方案集成商转型

●加强创新能力建设

●发展服务型业务模式

组织能力建设

●培养复合型人才

●建立敏捷组织架构

●发展数字化能力

●强化创新文化

生态系统建设

●深化产业链合作

●加强跨界协同

●建立开放创新平台

●发展共享价值网络

在当今这个充满挑战与机遇的时代，包装企业必须以系统性的思维，结合创新科技与永续发展理念，来积极应对市场变革。透过跨部门合作、产业链整合，打造一个开放、共赢的生态系统，才能在2025年激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展的可能。